叮叮郎童装

       “叮叮郎”商标1998年在国家工商局获得注册通过，知识产权为我公司独家拥有。

　　10年来，叮叮郎先后从事儿童服装、儿童玩具的外贸加工、国内商业零售企业的产品定制，在儿童服饰的渠道运作和零售终端管理上积累了丰富的行业经验。

　　从2002年开始，叮叮郎开始接触国内的多家儿童服饰连锁企业，并给它们提供所需的各种产品，对儿童服饰连锁行业有了更加深入的了解。

　　2007年，叮叮郎根据对市场的了解和各种资源的把握，正式推出“品牌童装折扣”的经营理念和经营模式，力争用3—5年的时间成为行业龙头，并带动一批有志于童装经营的中小投资人共同走向成功之路。
 
孩子的钱最好赚？那要看干什么，还要看怎么干
　　 孩子的商机很多，孩子的钱也好赚，这似乎成了一个常识。但是，为什么还是有人在这方面赔钱？那是因为没有选对生意，或选对了生意没有找到窍门。俗话说，嫁人怕嫁错郎，生意怕选错行，进入儿童市场没错，但儿童市场大了去了，有儿童服装，有儿童玩具，有儿童食品，有儿童教育……三六九等，五花八门，也处处充满了风险和危机。我们再把范围压缩一点，集中到儿童服装上，童装在价位上有低价、高价之分；在品质上品牌、地摊之分；在年龄上有幼童、低童、中童、高童之分，在消费档次和消费习惯上有城市家庭、农村家庭、富有家庭、普通家庭之分……这样一分，对于缺乏经验的创业者来说无疑又是一个挑战。好在叮叮郎已经为你做了很好的规划，已经为你设计出了很好的经营模式——
　　 叮叮郎的产品都是正规品牌，质量、工艺让人绝对放心。叮叮郎的价格介于中低之间，覆盖80%的中国城市家庭。叮叮郎主要对象为0—7岁 ，抓住童装消费的主力人群。
　　 用正规的产品、便宜的价格覆盖最大的市场，这样的钱难道不好赚吗？这样的生意难道不值得投吗？
　　 孩子的钱好赚，叮叮郎的钱更好赚。

妈妈的肚子、满月、零岁——
　　 兵马未动粮草行，宝宝肚里把衣定，出生以后有的穿，虏获殷殷母子情
事实上，童装永远是卖给家长的，更准确地说，童装永远是卖给妈妈的，童装的“妈妈”策略，从怀孕的第一天就开始生效了。
　　 怀孕期间，妈妈并不知道未来的宝宝是闺女儿子，生出来有几斤几两，但是，与生俱来的母性会让每一位妈妈为宝宝提前准备衣服，她们会仔细地观察童装的广告、研究童装的品牌。三三两两地聚集在一起交流童装的信息。孩子出生后，母亲们会将童装信息一一回顾并设法购买。这时候，母亲的心思主要集中在孩子的喂养上，童装的需求量不是很大，消费欲望也不是很强，家长对“外衣”的概念尤其淡薄，但对贴身的小衣非常在意，所以叮叮郎向孕前孕后的家长主推内衣和包裹孩子用的小花被、小浴巾等婴儿什件，并在外观上刻意营造出浓浓的母爱。

叮叮郎，“四步”归纳，完胜市场——
一岁以前，要关注重妈妈动物意义上的母性；
一到两岁，再开始算计爸爸妈妈的口袋；
三至六岁，要考虑童装的综合卖点；
七到十岁，要把握住童装的最后一次商机。掐准四块“痒痒肉”，让家长敢买、会买、舍得买、买得起！